Créer un plan de formation efficace est l’un des défis les plus complexes pour celles et ceux qui travaillent au développement des compétences en entreprise.
Il ne suffit plus de définir un calendrier de cours : il faut une stratégie qui place les personnes au centre — leurs motivations et leurs véritables besoins de développement.
Dans cet article, nous verrons comment concevoir un plan de formation capable de générer participation et résultats, en évitant les erreurs classiques qui transforment la formation en obligation plutôt qu’en opportunité.
1. Commence par les objectifs de l’entreprise (mais écoute aussi les besoins des apprenants)
Un bon plan de formation naît d’une question claire : « Quelles compétences notre organisation doit-elle développer pour progresser ? »
Mais il est tout aussi important de se demander :
« Qu’est-ce qui motive réellement les personnes à participer ? »
L’équilibre entre objectifs organisationnels et besoins individuels est la clé pour créer de l’engagement.
Tu peux commencer par une analyse des compétences et intégrer des outils de feedback (enquêtes, entretiens, analyse des besoins).
2. Conçois des parcours personnalisés, pas des programmes identiques pour tous
Chaque apprenant a ses rythmes, ses expériences et ses styles d’apprentissage.
Il est donc utile de construire des parcours modulables et flexibles, permettant de choisir contenus et modalités (présentiel, digital, blended).
L’approche microlearning, par exemple, aide à maintenir l’attention et à apprendre quelques minutes par jour.
3. Implique les managers dans le processus d’apprentissage
La formation est réellement efficace lorsque les managers deviennent des facilitateurs d’apprentissage, et non de simples prescripteurs de cours.
Implique-les dans la phase de conception, demande-leur de soutenir les participants et partage les résultats de manière transparente.
Tu peux également prévoir des moments de coaching ou de suivi pour consolider les acquis.
4. Mesure l’impact, pas seulement la participation
On considère souvent qu’un plan de formation est “réussi” lorsque tout le monde a suivi et complété les cours.
En réalité, la vraie valeur réside dans les changements de comportements et les résultats concrets obtenus.
Utilise des learning analytics et des outils d’évaluation du ROI pour obtenir des données objectives.
📎 À ne pas manquer : Comment mesurer l’impact réel de la formation en entreprise
5. Communique la formation comme une expérience, pas comme une obligation
La formation doit être perçue comme un investissement sur soi, et non comme une activité imposée.
Crée des campagnes internes, raconte des histoires de réussite, utilise des vidéos ou des capsules de contenu pour susciter la curiosité.
L’objectif est que les participants se disent :
« J’ai envie de le faire, pas je dois le faire. »
Un plan de formation réussi naît d’une vision intégrée :
stratégie d’entreprise + motivations personnelles + mesure des résultats.
Chez Apprendere, nous aidons les entreprises à construire des parcours de formation efficaces et engageants, conçus sur mesure pour les personnes et leurs objectifs.
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