Las personas de éxito hacen mejores preguntas y, por lo tanto, reciben mejores respuestas – Anthony Robbins
Las organizaciones de hoy en día se caracterizan por entornos cambiantes y dinámicos en los que la necesidad de trabajadores adaptables es cada vez más importante.
A raíz de este cambio, los patrocinadores de investigación, investigadores académicos y profesionales de organizaciones están cada vez más interesados en comprender y mejorar la adaptabilidad en los lugares de trabajo.
El aprendizaje perpetuo es una de las herramientas que los profesionales utilizan para mantenerse al día en un contexto laboral en constante evolución y seguir siendo innovadores, relevantes y aventajados respecto a la competencia.
El aprendizaje perpetuo es un conjunto de valores culturales y un estado mental que permite a los empleados mejorar sus competencias y conocimientos a su propio ritmo mediante un diseño de desarrollo personalizado. Capacita a los empleados para rendir con eficacia y adaptarse a los cambios en el lugar de trabajo.
Sin embargo, para que funcione, debe convertirse en algo más que una tarea añadida u otro curso de formación. Debe convertirse en una mentalidad e integrarse con naturalidad en el sistema del entorno laboral. Y esto requiere tiempo, esfuerzo y supervisión. Pero cuando se consigue, los resultados pueden ser considerables.
La cultura ocupa un lugar central en una organización, y nuestra capacidad para el éxito depende de la armonización cultural. Es importante entender que la transformación cultural es un proceso continuo y que el cambio eficaz, significativo y sostenible se construye día a día – Edoardo Gironi
¿Pero por qué se caracteriza una estrategia de transformación cultural?
La transición desde una formación tradicional a una mentalidad de aprendizaje perpetuo reporta considerables beneficios, como:
- PARTICIPACIÓN EN EL APRENDIZAJE: incorporando el aprendizaje basado en escenarios, el microaprendizaje, la ludificación y otros métodos, podemos aumentar la participación, la retención de conocimientos y los índices de finalización de los empleados.
- DESARROLLO PROFESIONAL: gracias al aprendizaje perpetuo, los trabajadores pueden asegurarse de que sus competencias y destrezas satisfagan las cambiantes necesidades de los puestos actuales, incorporando nuevas herramientas y conocimientos para posibles puestos futuros, y anima a los empleados a aprender y desarrollarse profesionalmente transmitiéndoles que su empleador valora su voluntad de aprender.
- COLABORACIÓN SOCIAL: al promoverse un entorno de aprendizaje colaborativo, los empleados pueden aprovechar las competencias de quienes los rodean para obtener la información exacta que necesitan y aplicarla rápidamente a la tarea o meta en cuestión. Esto puede hacerse mediante mesas redondas, encuestas, grupos de trabajo o simplemente poniéndose en contacto con un compañero
- COMPARTICIÓN DE CONOCIMIENTOS: compartir conocimientos en el trabajo puede potenciar la creatividad, mejorar la retención de conocimientos y reducir las barreras a la información entre departamentos.
- GESTIÓN DE LA SUCESIÓN: la capacidad de identificar destrezas y competencias que los empleados de la siguiente generación necesitarán para tener éxito en puestos clave, así como el posterior uso de sistemas para transferir esos conocimientos y acortar las curvas de aprendizaje, puede ayudar a las empresas a preparar una cartera de futuros líderes.
- EVALUACIÓN DEL IMPACTO EMPRESARIAL: puede implementarse un sistema más eficaz de evaluación del aprendizaje para monitorizar la eficacia y el impacto empresarial de la formación en una organización, permitiéndole demostrar el retorno de la inversión de sus programas formativos, lo cual se puede traducir en un mejor rendimiento empresarial y en la consecución de más metas.
Ahora que ya conoce los beneficios del aprendizaje perpetuo, le ofrecemos algunas recomendaciones para que su organización pueda crear el entorno correcto que lleve a su empresa al próximo nivel:
- Dirigentes apasionados: los dirigentes deberían ser alumnos apasionados y entusiastas para motivar a los demás a convertirse en alumnos de por vida y probar nuevas soluciones e ideas.
- Metas de desarrollo personal: marcarse metas de desarrollo personal para dominar determinados ámbitos, o adquirir conocimientos que ayuden a la organización, puede ser una buena manera de fomentar la responsabilidad del autoaprendizaje. Deje que sus empleados escojan materias sobre las que quieran aprender más, en lugar de imponerles un tema concreto. Los conocimientos deben adquirirse a través de la automotivación.
- Convertirse en un experto: debería animarse a los empleados a convertirse en expertos en sus campos. Bríndeles la oportunidad de convertirse en el referente al que acudir para cualquier pregunta. Deles la posibilidad de compartir su sabiduría, por ejemplo, en el blog o boletín de la empresa, o en el Coach&share del SGA. Se verán alentados y, a su vez, alentarán a otros empleados a compartir también sus conocimientos.
- Cree grupos de trabajo de aprendizaje: organice a los empleados en grupos de trabajo para aprender más sobre un tema, un proceso, clientes y competidores. Considere compartir conocimientos con los demás. Esto mejorará la eficiencia de los equipos, animará a los demás empleados a hacer lo mismo y reforzará el proceso de aprendizaje continuo.
Ahora que ya posee los conocimientos necesarios, la pregunta es:
¿Está su organización preparada para impartir un aprendizaje perpetuo a sus empleados?
Para construir una cultura de aprendizaje y desarrollo perpetuo también se necesitan herramientas formativas inteligentes. Como experto en Docebo®, Apprendere ayudará a su organización y a sus empleados a aprender más, entablar vínculos más estrechos, adaptarse más rápidamente y rendir mejor mediante diseños de plataformas SGA inteligentes en la nube para crear hermosas experiencias de aprendizaje hechas a la medida de su caso concreto, con el fin de ayudarle a ofrecer un aprendizaje participativo, continuo y personalizado que potencie su impacto empresarial.
¡Espero que le sea de ayuda en su proceso de consolidar una cultura de aprendizaje perpetuo!
¿Qué hay de usted? ¿Ya es un alumno perpetuo? ¿Ofrece su empresa aprendizaje perpetuo? ¿Y qué cambios ha notado? ¿Qué tal ha ido?
No dude en compartir sus ideas y experiencias en la sección de comentarios, ¡estaremos encantados de aprender de usted!
Además, el vídeo siguiente le proporcionará más información sobre nuestros paneles de control personalizados.
¡Gracias por su visita, nos vemos en el próximo artículo!
